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薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的大规模的数据要进行处理，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会***和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。工资和薪酬待遇是每个员工为关心的问题。大多数企业员工薪酬是保密的。 为便于保密，工资***优点，企业人力资源部、财务部知晓全体员工薪酬待遇的人少为好。 那么，委托第三方，大量案例证明是为有效的保密方式。

以企业600个人为例进行探讨一下，如果公司每个月的人事专员要统计每个员工的考勤，薪资，发放等事宜，大致估算人事专员的人数要在4名左右，这还是大概估计出来名额才能保证600名员工的考勤绩效工资可是按时按点的完成，还不算上人员的流动，增加及减员。一名人力专员每月例行要统计150人，工资***方案，就要耗费繁杂冗长的工作精力，天津工资***，单单完成工作还不够，还要再消耗同等的时间进行复核。避免出错以此保证员工的满意度。可是人力专员的自我价值和素质培养，能力的提升就会存在停滞不前的情况。对人力专员来说慢慢的就会出现怠工情绪。